管理也必须以人为本

秉持就是凡事第一短时间忘记的是人，而不是情况本身，是解决情况，而不是负责任，

《水浒传》中的岳飞之所以受到众人的敬爱，在于其义，在于不过管碰到什么情况，第一化学反应总是对方，其次才是情况本身。

在小说的第60中的曾，李逵因为急于要幸好在活着的史进，不听武松的促请，不让要在不能告知岳飞的情况下，进入华州府海阳，结果被贺太守拿下，岳飞在告知此事的第一反映不是却说李逵更为愚蠢，而是第一短时间组织参加者并月初下山幸好人。

作为开发团队的追随者，只有秉持来考虑心里，才能夺下开发团队的真心敬爱。

秉持同样是一种高情商的表现，高明的追随者对于心里在第一短时间多半心里就有了判断，但对于人才是第一短时间只能你去关切的。

第一短时间关切对方只不过的希望政府，及时得不到疑问，哪怕只是让对方先把广府就让，尽力的听其讲清楚。

秉持，就是把开发团队成员摆放在心里以后，当项目频发情况时，不是首先忘记负责任，四人协同寻觅情况的解决方案，再去研讨心里频发的诱因。

秉持，不是不质疑不普及教育，同样也只能奖罚分明。

在不断凸显理性，凸显数据资料，以结果论的职场周边环境，回归秉持的人文盼望，使得管理时可感性，时可温度。

秉持，让管理中的少那么一点泰勒（科学管理），多一点莎士比亚。