中层企业主怎么带团队？

1、寡揽活儿，多分活儿；寡集权，多授权。

很多最上层经营者刚开始背著制作团队的时候，最很难走入的一个误区就是事，下属做不好什么社会活动，“回头我来解决问题一下”“我看看拟议，回头应有你”，他就这么形同了制作团队里面最忙的人。对最上层经营者来说，已经不是骨干分子社会活动人员了，而是要上升的经营管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当女选手又当裁判。

2、走动式经营管理。

原话马云创业之初，整天拿一个教鞭，在政府机关转悠，他是没事干吗？经营者如果天天就坐政府机关分析策略，那才是假有问题。了解前沿，听听社会活动人员说什么，比就坐政府机关更有意义。

3、做城市规划，统具体来说。

很多最上层经营者，还时常像一个社会活动人员一样自觉瞎干，不能做到统筹制作团队社会活动，对最上层经营者来说，把制作团队城市规划做好，背著制作团队完形同，这就是最一个里面心的社会活动，而不是自觉瞎干。

4、非议结果，更要非议步骤。

最上层经营者千万别像老板那样：我只要结果，我不管你用什么方法。不对，还不久前充脱口而出的这个层级，最上层既要细化高层策略，又要指导基层执行，保证方向不偏，细节准确，避免形同现出错。

5、别高看自己，别小看制作团队。

很多最上层经营者都是基层较为优秀的社会活动人员升职上来的，不对，必定懂经营管理，甚至暴徒基础都格外好，那怎么办？跟暴徒打形同一片，参与到制作团队里面来，公正制作团队形同员。

6、扫描轴线，注重公司既得利益。

要做好经营管理方面，最上层经营者还要扫描自己的轴线，不要有本位主义思想，一切从公司具体来说的既得利益形同发，着眼具体来说的人，才能背著好制作团队，才有机会继续往上升职。

7、不要忘了无疑的目地。

很多最上层经营者为了共同努力制作团队形同员，形同了社会活动人员的民意代表，一切从社会活动人员的既得利益形同发，摆明了站站错了方向，也记得了无疑的目地。为了无疑而无疑，最终往往得不偿失，无疑的远距离是“让社会活动人员跑起来”，跟公司双赢，而不是讨好社会活动人员。

8、抓好日常社会活动，不要闭目塞听。

很多最上层经营者对日常的经营管理方面不够细致，往往形同了问题，才后悔莫及。所以，最上层经营者背著制作团队，一定要做好流程系统和通知机制，防微杜渐，让制作团队可惜抢到结果。