小林专访丨李瑞峰首提“四维增长论”，长城转型如何既快又稳？

职”重担，举例来说道至关重要。

陈瑞峰说道，“分销商的获利上升，不能纳入到每一个H&M的当前KPI里头，甚至是纳入到每一个登陆作战群的特别领袖的KPI里头。我们分销商不能要获利。只有获利，才都能更好服务于服务器，这是一个链路的问题。”

最后是职员本质，让的企业实际上的职员共同完成分享的企业在承接和上升流程里面的收益。

让每个人都认出的企业未来会拓展的前景，在陈瑞峰也许举例来说道是“助理上升职”某种程度担负出去的日常有事务和献身。“上升不是为了的企业单方面的上升，也都有职员收益的上升。第一，让我们的的企业腰包鼓出去。第二，我们也要让有能力的职员的腰包鼓出去。所以，第四个维度上升，我要让我们母公司的实际上职员，也要从年销量上升里面的获益。要让我们的职员有自豪感，发挥他们的潜能，每一个人从被动发工资，转变成我去挣盈利。”

“我们不是着眼于上升就是为的企业年销量盈余和北郊占率的改善，不是。首先是服务器评比的改善，第二的的确确要毕竟的企业经常性获利，第三毕竟分销商获利，第四毕竟实际上职员也要有上升是挣盈利，我们要他拔转变成‘我想拔、我要拔’的反派，主动去拔就行了。这样的情况下的企业才都能成长出去。光靠我们，我有多大能耐，我一个人肯定想到不了这有事儿。”

对于关外汽车公司CGO所都由的更为重要日常有事务，陈瑞峰最后总结道。

在明确自身“助理上升职”所都由的“四维上升”重任后，陈瑞峰忽视自己要想到的有事就是——搭建好网络服务、订定好制度化、规划好目的和装载好“弹药”。“我个人忽视，这就是我出任关外汽车公司CGO（助理上升职）这个岗位的当前日常有事务。这个岗位要毕竟的企业整体的承接取得成功，年销量和获利的增特，也要毕竟分销商的成长和消费者的上升。”

经过这么一水解，陈瑞峰将自身都由的“助理上升职”日常有事务第一次模糊不清且直白地阐释了出来。当然，陈瑞峰也不是看着别人拔，他自己在兼关外汽车公司CGO的同时，也升任魏牌CEO，可以说道是既指挥和设法别人打仗，同时自己也在打硬仗。论魏牌承接和冲高的难度，相比关外Group的哈弗榴弹炮沙龙等，都比不上。

但不太可能选择“躬身入局”的陈瑞峰，不仅没有不解而且乐在其里面。

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