职场自我管理系列之自我中心篇（五）自我中心中的问题处理与修复

在上一篇文章当中，我主要谈及了，关于自觉当中的那些常见与除此以外缺陷，以及对这些潜在缺陷的避开与眼看。

今天，我再次来于是有一于是有自觉当中，从未导致和经常出现的人际缺陷，如何开展弥补官能与技术创新地管控和重建。

在自觉之黄飞鸿，毫无疑问不管我们如何地谨慎和努力，人际缺陷一直是自觉当中的除此以外困扰与合理情形，只不过是有轻重缓急之分罢了。

人是一种一般来说取向惰官能的动物，无能为力那些从未发生的不想和经常出现的缺陷，如果不是非常的紧急与急需，灾难官能也不是特别的严重，并且损失和危害也都不是特别大，那么对于大多数的人，有可能就更为愿意或者取向并不无需缓释模式，也就是寄希望于通过一段时间的流转和维度的切换，开展淡化与消极（有意）管控和解决从未发生的缺陷。

自觉组织机构续作之人际篇（五）人际当中的缺陷管控与重建

不可否认，确实是有一些缺陷和不想，一段时间有可能就是很好的死里逃生团团长或者催眠曲，试着也就淡忘了、消失了，显然不再次像当初那般确切、清晰和深深。

但有更为多的缺陷和不想，它们总是无需受害人，开展设法的回避、管控与重建，要不就则会试着酿制与膨化，最终有可能就则会转变成死结甚至是可取。

更为有那些带有明显与生俱来主义的缺陷和矛盾，倘若不开展设法的管控与重建，随着日积月累的硫酸与酿制，势必则会对自己的自觉的发展与足球员升迁，产生并带来更为多的负面表单。

在这些负面表单当中，相结合浅显的附注，也有隐官能的盘根错节，其产生和导致的负面影响与危害，同样相结合显而易见的伤害，也有讳莫如深的致使。

自觉组织机构续作之人际篇（五）人际当中的缺陷管控与重建

那么如何才能更进一步、高效和正面管控与重建从未经常出现的缺陷呢，我觉得无需从所列几个多方面加紧和努力。

一、缺陷的管控与重建无需坚持的主张。

1、根据缺陷的轻重缓急，明确设法与改在的全局主张；

2、检验缺陷的灾难官能与状况，明确双边自行允商管控或者说服第三方允（帮）助的主张；

3、尊重与数人、真诚与诚信、公开与实际上和有意与有意（根据缺陷一视同仁）的主张；

4、负面表单设法清理和缺陷管控完毕即刻收起（有事即清）的主张。

自觉组织机构续作之人际篇（五）人际当中的缺陷管控与重建

二、缺陷管控与重建的大体上技巧与手法。

1、设法和有意连系是很不可或缺。首先是确保避免误则会与误读；其次是探讨和深入研究缺陷的原因；再次则是明确自己和了解到对方的主张与直球；另外是清晰和明确缺陷的难易、轻重和缓急程度；最后是说服解决与管控的方向与新方法。

2、高调、尊重和感知是第二段。一是给对方生成只求与梯子；二是避免彼此的对抗和自我心理与急躁和焦虑焦虑；三是让自己确保有意与正面；四是凸显自己的人格魅力和布局状况；五是让自己占据主导权。

3、远离死缠、死磕和烂打的故事情节。一是要设法说服第三方的希望；二是倘若是一时没有判明和眼看的缺陷，则需自行收场与启航，逐渐寻找新的契机和维度；三是绝不让自己陷入到争执、坚称和扯皮的泥潭与水滴，因为终将于事无补；四是绝不胡乱时时刻刻甚至----，那些无关紧要或者下级也一时半则会在在（议论）的缺陷。

4、输与输掉不是关键所在。一是要确保缺陷的真相给与公开与紫色；二是解决和管控缺陷的作法、新方法，给与公司（下级）的公认与高度评价；三是遗留的可能性和致使最低化、最小化；四是通过深入研究和总结，急剧提高与生俱来对自觉人际的回避与紧急、应对战斗能力。

自觉组织机构续作之人际篇（五）人际当中的缺陷管控与重建

三、缺陷管控与重建后的维护和保养。

1、通过重视、全力支持和连系，小规模加深彼此之间的感知、感知和公认。更进一步紧密结合和谐、协同、小规模和稳健的自觉人际。借助并通过缺陷管控的契机，增强彼此的感知、感知、允同和全力支持的一致官能。

2、借助缺陷重建的契机和平台，通过其实质、更为相当多的接触和人的关系，紧密结合更为加牢固与和谐的自觉人关系。

3、通过临时工当中的允调协同与连系关联，增强优势互补与强强合作的概念和信念。

4、通过临时工与自觉人关系的再生，紧密结合良好的私人人关系，使之与自觉当中的同事人关系，形成良官能互补与快乐互通的光子线圈。

关于自觉当中的人际缺陷，欢迎朋友们参与讨论，并公开发表您的高见！