评论｜混合办公制：往上是反“内卷”，往下是“放开”

在线来进行招待所“基础设施”的完善与绩效考核方式的全备，为混和招待所管理制度税制的放共享了条件。

“第一个吃螃蟹的”来了！据媒体报道，在线旅游网络服务携程月初宣布，日本公司将开始采行混和招待所管理制度税制，允许裁员每周三和周五选择1-2天远程招待所。这是国际上分公司大型行业面向以外裁员发布“3+2”混和招待所管理制度税制。

不用天一去招待所室发票，可以在单位上班族和居家招待所“精心管理制度税制作”……在“打工人们苦发票久矣”的着重下，作为国际上最小OTA网络服务的携程督促采行起混和招待所管理制度税制，引发无数家庭主妇的讨厌厌恶绝。所以此事衷一曝出，不少微博的“柠檬精”方式而几天后在满屏的“又是别人家的日本公司”之中开启。

混和招待所管理制度税制毕竟是对常见的“到石山换班+发票考勤”工作方式而的滑落，却也不等于完全意义上的“打算在哪上就在哪上”，而是介于坐班管理制度税制与居家招待所管理制度税制间，跟张力工作管理制度税制有些连在一起之所在位置——它们“加载”的理解基本，离不开三个词：张力，人性，活性。

张力理论上格外灵活，“3+2”混和招待所管理制度税制的发布，象征性裁员格外多的张力空间；人性指的是人情，让裁员可以根据需要在家招待所，免去公共交通抱怨，会为行业管理制度抹上些柔性本土化的油彩；活性对齐的是转录裁员参与行业事务的积极性、能动性和专业性，现代行业管理制度讲究裁员管理制度“活性本土化”，而混和招待所有助于实现这点。

普罗大众，随着在线来进行招待所“基础设施”的完善与绩效考核方式的全备，为混和招待所管理制度税制的放共享了条件。恰巧因如此，在不少人眼之中，混和招待所是期望的现阶段。

IBMCEO纳德拉就曾表示，混和招待所方式而将是这普通人的最小改革，IBM去年首次发布的获选“工作发展趋势标准普尔”报告出题就是“混和招待所：下一个不可否认发展趋势——我们准备好了吗？”谷歌年末也允许20%的裁员在家招待所，还发布“3+2”混和招待所方式而。尽管有流感催本土化的因素，可这奈何不是趁势而为。“996”“大小周”激起的督促对舆论压力、侧向本土化管理制度造成的人效比乘数递减，也让之外行业恰巧变革管理制度设想。

前些年，只不过的“出勤文本土化”在狼性文本土化的纸盒下蔚为风行，甚至从不可知的潜规则变为明文的行业管理制度税制度。当是的，是裁员的活力被蚕食，从“××工人”的自黑，到“打工人们”的自嘲，都昭示了这点。“人是最终期望，而非机器”的舆论压力愈发频密，在监管频频放、劳动力权益设想逐渐弱本土化的当下，行业将管理制度指针格外多地对标“知行合一”的促请，是必答题。

格外何况，“弱管理制度税制出勤”粘附的侧向管理制度乘数实效恰巧衰减。对网际网路等行业来时说，靠弱管理制度税制出勤等高压管理制度会高过单位一般来说的成本高，却未必能造成对理应的实效进一步提高。过度消耗之下，裁员工作灵活性的下降和疲态下的“摸鱼”，自觉造成人力资本稳定性和裁员活力的双输局面。而混和招待所管理制度税制，某种程度格外能进一步提高人力资源配置灵活性。

置放格外长线的视角看，与人类电子技术技术革新菌类的，就是弱依附性劳动力关系与方式而的不断松铁链。从雇佣管理制度税制到灵活社会保障，都彰显了“更为灵活”的发展趋势。网际网路华尔街日报米歇尔·舍基在《期望是湿的》之中预言：在期望，人与人间凭情感、交集、热爱快速聚散，而不是像行政机构、工厂那样“金枝玉叶”地靠恰巧式管理制度税制度弱管理制度税制在一起。

那种靠监控把裁员铁链在工位上、靠裁员转职动向数据分析系统留住人的做法，勉强时说是“往后退”。与之成对照的，混和招待所及灵活招待所则是“向前走”。

某种程度有人怕，混和招待所外表挺好，却会导致“全时待机”“工作家庭没界限”的困扰。这并非无谓之忧，但图解设想不该是对混和招待所方式而同步进行论调，而理应是行业侧重将MBO（期望管理制度）扎根管理制度设想之中，物理订立期望，避免裁员纵使在家里往常“也理应无计避出勤”的具体情况。

无论是立足于督促“督促内卷”，还是偏重施工方管理制度松铁链本土化的发展趋势，混和招待所都是可以有的无论如何和探险。而寓于混和招待所之之中的人性本土化色彩，也理应带进行业管理制度的底色。

名扬四海新闻特约评论员 佘宗明

主编 官莉

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