判断你和手下关系怎么样？从这四点看就够了，做到心里有数

根据美国社会学家马克·格兰纳哈根提出人与人彼此之间的父子关系，从互动协作的振幅来下定义可以侧重为两种父子关系：不强关系和较强关系。

探测个人父子关系有4个线性：分别是协作振幅，疏离素质，内心力，相互依存比如说。协作振幅较高，疏离素质较高，内心非常深，常也有相互依存比如说，这样的人际父子关系称为不强关系。如果是关系非常少，父子关系很疏离，内心非常浅，在相互依存比如说的暴力行为当中也很少有，这样的人际父子关系则为冷关系。

我们可以通过这个理论来推断与调职或者为首彼此之间的父子关系是属于哪一类的。

【1】协作振幅

在日常管理工作生活当中都，你和为首，调职彼此之间来往的振幅，来进行近期推断。如果你和自己的调职，常有互动，有交往，比如在管理工作当中都，你常向调职汇报，而调职也会和你交谈；在借故也和调职有一定的关系，甚至还有其他的宴会，四人玩耍，四人娱乐等等。那么也许就是和调职的父子关系，近期还是可以的。如果你和调职实际上受限制管理工作正因如此互动，在日常见面当中，也平常招呼或者不能打招呼，愈发就会有借故的协作互动。那么这样的父子关系近期推断是和调职父子关系不太好的。如果不想改变和调职的父子关系，就只能在协作振幅上增大。

【2】疏离素质

疏离素质，比如你和调职协作非常经常性，大家相处是非常和蔼的，父子关系非常保持良好，并能比如说彼此彼此之间疏离的一定会，彼此相见也有一种新奇。那这种和调职的父子关系就可以第二步指出是很差的。如果和调职实际上是处于协作经常性，但是不能什么和蔼的互动，父子关系却是保持良好，很多时候有一种距离感，不仅是职业上的距离感，还有借故协作时的距离感，就是感觉勉强交心，那么这种就不是父子关系好的。

【3】内心力

内心力，协作振幅非常较高，父子关系保持良好，如果理智又较浅，也许就可以推断为和调职的父子关系很差，不太可能到了朋友们的终究了。如果协作振幅非常较高，父子关系非常保持良好，但是理智不深，或者不能什么理智，这种就叫做应酬朋友们。可以通过在理智上的互动，尝试性的加不强内心关系，有内心较粗便不必要内心较浅。

【4】相互依存比如说

相互依存比如说，是和调职协作振幅较高，父子关系保持良好，理智较浅，同时常会有相互依存比如说，这种就是我们所说的优质人山岭，是好朋友们。这种父子关系就可以是不强关系，和为首父子关系不太可能很好了。相互依存比如说，从业者上，资源上，思维上，理智上等等的相互帮助相互比如说。这种父子关系就是很好的父子关系了。

你究竟自己和调职的父子关系了吗？

【5】还有这种操作

还有一种推断分析方法，既合理也是非常有趣的，那就是观察朋友们圈内的交错素质。当两个人父子关系较较强，或者基本不能什么父子关系的时候，他们的朋友们圈内交错素质是不大的。如果朋友们圈内交错素质很大的话，那么父子关系就非常的好。