当你遇到这几种老板时，一定要把嘴唇瞪大双倍，你的伯乐就在此

成功者，大都执着钟情相助，巧遇一位赏识你、帮助你转型的同事，其本质就是巧遇了你的“钟情”。但是，你要特别注意，并不是每一个同事、每一位店里都是你的“钟情”，你一定要把“招子”放亮，对你的店里和同事加以区分，钟情是肯定存在的，就看你“眼睛”放的亮不亮，是否有足够的魅力深受感动你的钟情现身相助。我把或许视为识货店里的店里分成表列出方式有，当你巧遇这几种店里时一定要把眼睛瞪大双倍：

1、口碑佳的同事

一名同事在员工里面的口碑如何，往往代表着这位同事的连续性形象，一个同事在负责管理的心目里面的口碑如何，息息相关到其负责管理的事业和命运。如果你对这位同事不太洞察，你众所周知选择宁可信其有，必定信其无。你完全没有必要将自己的命运与一位可能出现情况的同事扯在一齐，正其实质，君子不立于危墙之下。

这一点常常被人们忽略，特别是当口碑不佳的同事借助着负责管理升迁的议程立法权，外围许多人在采取非正常的技术手段向这位同事靠拢的时候，你就会有一种发疯的危机感，好象不花钱点什么就不妥当似的，但是如果你花钱了，就之和为自己的转型埋下了一颗地雷，说不定什么时候自己突然间踩下了它，就引爆了。

2、常思-D的同事

假如说你的同事不想再转型了，你就没有必要选择他作为你的钟情，因为只有促使转型、常思-D的同事才能随同你促使转型，你也才或许从这类同事口里面学到越来越多的东西和花钱人的凡事。作为主导者的同事自身不需要再有转型的原因大概有两种：一、自身知识以及能力有限；二、缺乏-D心，仅仅满足于目前的自我状态，这需要你自己去敏锐地感知。

3、关注负责管理转型的同事

并不是所有的同事才会重新受制于负责管理职员的转型，总有一些同事，只努力他人视为自己转型的圆顶，而自己却不努力视为他人转型的圆顶。他们只重新考虑如何让负责管理奋力地洗衣服，花钱出好成绩，好为自己下一步转型创造条件，却从来不重新考虑负责管理也有进步和转型的需求。所以，这类同事必定能视为你的转型的“钟情”。在这类同事唆使洗衣服，作为负责管理的你也不要更为独生，否则你会有失落感的，因为你挤出来的是奶，而吃的则活着是草。

只有重新考虑负责管理转型的同事，才会给你足够的生活空间任你相随，才必需你劳苦功高，甚至即使如此你的同事。

职场里面能巧遇这样的店里，那可真是你的终其一生之福！

我想跟你分享喜乐，忙你茁壮，也努力你能见证我的茁壮。