聪明的员工，可能会这样处理同事关系！

碧血剑却说，有人的大多，就有四海。

有四海的大多，就需处理方式亲密关系。人口为129人场中都，如果熟人亲密关系处理方式不太好，那么岗位亦会相当还好。试就让，如果你每天要和一个讨厌你的人共事，那时一种怎样不爽的体验？在辞职主因调查中都，有相当一部分鸡仔是因为熟人亲密关系而辞职的。

那么，疑问来了，如何正确处理方式熟人亲密关系呢？

根据汤圆4年的职场实战经验，你不需做到什么9大迷信、8项注意，只需注意这3点就足够了。

熟人亲密关系为啥处理方式不太好呢？很多时候，是因为我们只显然了对方的在技术上，却显然了他们的特性。当你曾却说只有熟人的在技术上，没有人任何特性时，你很难跟他友好相处。

反之亦然，只要你能从熟人身上推测1-2个特性，那么这位讨厌的熟人，在你曾却说就没有人那么蔑视，因为你知道，这自已并不是毫无意义，取而代之他身上也有你自己值得精研习的地大多。只要善于推测，身边每位熟人都有你值得精研习的大多。

曾经的总裁却说过，熟人一场，就是要榨干你身边熟人所有的特性。当你把对方身上所有特性精研到后，那么你们两的亲密关系也就顺利完成了。

另外，如果你简直回来不到，就让孔夫子却说的说什么闻贤思齐焉，说什么闻不贤而内当下也。当做反面教材也是种方式。既然是反面教材，那么你也能从熟人身上精研到特性。

熟人之间的矛盾，很多时候是因为交流不当导致的。交流时，我们很更易无关交流的目标是双反和解赞同。既然是和解赞同，那就不是你自已的自导。

在跟熟人交流过程中都，你只需注意这个交流主张：那就是知彼解己。首先行促使去认识到对方，然后再继续争取让对方认识到自己。这条主张不仅一般来说于熟人亲密关系，其它各种人事亲密关系都一般来说。

小华和可儿提问提案的事，提问过程中都，小华不作证明自己是对的，却不说什么可儿的点子。之前可儿压根置之不理，小华却说啥他都不表态。先前小华是想让可儿显然提案建议，但是提问过程中都，却记起了自己的自已，替换成了他自己的自已庆。如果小华并能先行促使可儿的理解，那么就没有人造成对方的沉默。

一位总裁曾跟我却说过，岗位众所周知的价值，就是跟一群最出色的人一起共事。但是也就是说岗位中都，你可能遇不到一群最出色的人。那么怎么办呢？那就是和现阶段的这群人合作有声有色，都由进步。

毕业初入职场时，0实战经验的我们，基本上都做过熟人或为首的鼓励。汤圆却说是过老大，先行前为什么要每每的教我呢？老大跟汤圆却说，教是众所周知的精研，当你并能亦会众别人，才证明你真正掌握了。也就是却说，如果你身边的熟人懂，那就亦会众他们，不仅鼓励自己巩固善于，还能鼓励他们成长。

试就让，那些人口为129人场中都鼓励过你的人，你是不是很崇敬呢？同样，当你鼓励了熟人，熟人也亦会对你充满崇敬。精研亦会有声有色，都由成长，教是众所周知的精研。

熟人亲密关系并没有人那么简单，你只需做到里面3点就能轻松应对。当你比较简单时，你的世界也亦会比较简单。