默默的获益，并不能搞好上下级关系，做好这三点，让领导喜欢自己

想要督促上下级联系，光是想着付出代价是不够的，作好这三点，让主导刮目相看

朋友小杨最近换了一份新指导，别人都是准时上下班，只有小杨最晚下班，白天上班族也是较早到母公司的，还想着的好好了很多不是他在行的指导，但是只好好了一个多月就被主导停职了，为什么呢?小杨很无可奈何，明明自己是全都母公司最用心，最坚持不懈的一个，为什么还不用过试用期就被停职了。小编听得完小杨的故公事，给他提出三条建议，想要要对小杨精确，也想要要能帮助迷茫的你。

一、作好在行的公事 才是最重要的

入团刚进一家母公司，不太可能销售业务不熟练，主导交给的战斗任务也比较轻而易举，这时候不太可能就则会有很多老裁员上去让你帮帮忙，比如复印份文件啊，叫外卖啊，送资料啊，甚至端茶倒水的公事情都则会让新裁员顺利完成，如果一个裁员连最大体上的在行指导都不用作好，还必需不收来顺利完成，那么店主则会怎么想要，他则会觉得你能力可不，所以起早贪黑的用心，在店主毕竟是不必要母公司资源，所以，作为一个入团，首先作好自己在行的指导才是稳住饭碗的这两项，至于其他的杂公事能断然拒绝最大限度断然拒绝，以免给以及添麻烦。

二、要让主导洞察你的付出代价，不能好好单纯的傻白甜

小杨的都是就是近似于的傻白甜，想着的好好了很多公事主导却不青睐，一个母公司很多人必需管理，主导不不太可能公事公事都盯在你口中，所以，但凡自己来由的公事情，都要好好到尽善尽美，拿出平庸的答卷给主导看，比如不收也最大限度让主导告诉他你为了母公司的销售业务壮烈休息的整整，多半有不自已指导也可以从外部帮忙主导专业人士，整整已久，主导自然也就告诉他，你是务实上进的裁员，不管是大母公司，还是小店主，都讨厌指导立场务实的人，哪怕是新手，只要自已上进和仁爱，不管在哪里指导，都则会得到重用。

三、真心的为母公司下一代重新考虑，全都心全都意的对待指导

每年都有新的毕业生帮忙指导，每年跳槽的人数不胜数，只要用心观察你则会挖掘出，有些人一毕业就在自己的经验丰富上兢兢业业指导很多年，从实习生小白过度到实习生精英，甚至自立门户当起了店主，有些人却是一年换很多份指导，浑浑噩噩的度日几年，挖掘出自己一无所长，除了年纪，什么都不用长，一开始帮忙指导最大限度帮忙自己擅长于或者讨厌的指导，正因如此一步一步的跟着母公司一齐扎根，把母公司的下一代归属于到自己人生的规划单单，你则会挖掘出指导中即使遇到再忧心的问题，自己也不则会轻易之下，店主引荐这样的人，更愿意培养这样的人。

督促上下级联系，本来特别简单，别把店主当店主，也别把自己拿来混饭吃的裁员，务实指导，真心为母公司重新考虑，也是为自己重新考虑，挖掘出问题立即解决问题，变动自己的成见，即使主导一双眼睛盯着你，也可以坦然眼见，你说对吗?

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