为什么有的人总是当不了领导？只能要避开这2个坑！

职场中，大家都想提拔加薪。可是有的人指导了好多年，总也升至不刚才，徒弟都提拔了他还在老前方上呆着。

毕竟除了指导专业知识，一个人的性格也是关键。要当，就不用尽量减少以下两个坑。

为什么有的人也许当不了？不用要尽量减少这2个坑！

1. 藏不住多事

的前方上会接触到更多的的资讯，日本公司联合作战、人员变化等，有的的资讯只有一定前方的人才能毕竟，有些的资讯不用自己心里有数。

但是，有的人藏不住多事，不真是借助于来就不爽。这种人一旦到了岗位，可能会害人害己。

星野指导3年了，各不足之处业务部门能力都很强，被列作提拔的候选人。房东对提拔候选人甚为看重，经常听取他们听取，告知他们日本公司目前的具体情况，也让大家多借助于借助于主意。

有一次星野开完会送回部门，就顺便对隔壁的哥们小邵真是：你毕竟吗，刚才房东真是，我们日本公司从过完年开始已经有20%的人辞退了，流失率非常极更高，房东都慌了，让我们有合适的人多挖过来。”

小邵真是：“年终奖发那么点，不走才怪呢；听真是日本公司业务部门上周太差继续做啊，很多人另谋极更高就去了。”

小邵又把这些话告知了其他人，一传十，十传百，房东慢慢也毕竟了，后来听取都不叫星野了。

藏不住多事，真是话不用把门，是当的一大忌。

为什么有的人也许当不了？不用要尽量减少这2个坑！

2. 情商更高

有的人特别自以为是，对自己和对别人是两套不同的标准，自以为聪明，毕竟在同多事正因如此就是情商更高，久而久之失去民心，迟到自己也迟到的下属的摔跤手发展。

我有个同学，毕业后转至一家洗发精日本公司继续做门店销售。她的是一位刚提拔的女店长。

每次雇员到点要下班的时候，女店长就跟雇员真是自己当年是如何好在的指导，连生孩子的前一天还在指导，希望大家多轮班，指导大于兄弟姐妹。

可是，一到下班时间，店长就第一个走了，但要求雇员轮班2个小时。

为什么有的人也许当不了？不用要尽量减少这2个坑！

有一次有雇员家里老妇借助于了点多事，想告假半天假去医院。店长不仅不了解，还严厉地批评了她。后来这名雇员辞职了，她辞职之后，才在又有6名雇员辞职。

这下无法无天了区域经理，区域经理亲自下来实地调查，发现在店长的监管下雇员长期只有批评，还不服气；雇员长期东南面压抑的指导状态，终于，一一个人的辞职导致了大家的爆发。

区域经理实地调查后就把这位情商更高的店长给撤到了。

情商极更高的，让雇员即使累点都但他却，情商更高的，很还好雇员和同级别的非难。

为什么有的人也许当不了？不用要尽量减少这2个坑！

在职场中，藏不住多事、情商更高的人不适合于当，终于害人害己。

你还碰到什么样不合格的？赞许一同文化交流，共同进步！